Biznes Meneceri Xidməti

Dəyər Zəncirinin İdarə Edilməsi (VCM)
Dəyər zəncirinin idarə edilməsi (VCM) dəyər zənciri komponentləri və resurslarının qüsursuz inteqrasiyası və əməkdaşlığı üçün istifadə edilən strateji biznes təhlili vasitəsidir.VCM resursları minimuma endirməyə və hər bir zəncir səviyyəsində dəyərə çıxışa diqqət yetirir, nəticədə optimal proses inteqrasiyası, ehtiyatların azalması, daha yaxşı məhsullar və müştəri məmnuniyyətinin artması ilə nəticələnir.Buraya bir neçə aspekt daxildir, məsələn, biznes proseslərinin idarə edilməsi, təchizat idarəetməsi, bazarın idarə edilməsi, mənfəətin idarə edilməsi, xərclərin idarə edilməsi və səmərəliliyin idarə edilməsi və s.

VCM-nin əsas səriştə strategiyası daha az səmərəli və qeyri-əsas səlahiyyət tapşırıqlarını və əməliyyatları müəssisədən kənara köçürməklə əməliyyatları sadələşdirməyə və onları daha gəlirli etməyə kömək etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur.VCM, müştəri gözləntilərinin və öhdəliklərinin yerinə yetirilməsini təmin etmək üçün məhsulun əsas məlumatlarını daha yaxşı idarə etmək üçün təkrarlana bilən və ölçülə bilən iş proseslərinə çağırır.Aktiv VCM buraxılış və dəyişiklik proseslərini konsepsiyadan tətbiqə qədər daha yaxşı idarə etməyə imkan verir.Standart, etibarlı və təkrarlana bilən dəyər zənciri prosesləri ümumi əməliyyat səmərəsizliyinin və tullantıların azaldılmasına əhəmiyyətli dərəcədə kömək edir.

Çalışan Proseslərin İdarə Edilməsi
Proseslərin idarə edilməsi bir iş prosesinin planlaşdırılması və icrasına nəzarət fəaliyyətlərinin məcmusudur.Müştəri tələblərinə sərfəli şəkildə cavab vermək məqsədi ilə prosesləri müəyyən etmək, vizuallaşdırmaq, ölçmək, nəzarət etmək, hesabat vermək və təkmilləşdirmək üçün bilik, bacarıq, alətlər, texnika və sistemlərin tətbiqidir.Biznes proseslərinin idarə edilməsi, şirkətin biznes proseslərinin idarə edilməsi və optimallaşdırılması yolu ilə korporativ performansın yaxşılaşdırılmasına yönəlmiş əməliyyatların idarə edilməsi sahəsində bir sahədir.Bu, risklərin aradan qaldırılmasına, əməliyyatın rəvan işləməsinə və müəssisənin uğursuzluq dərəcəsinin minimuma endirilməsinə kömək edir.

Tannetin proses xidmətləri makro proses xidmətləri və mikro proses xidmətlərindən ibarətdir.Makro proses xidmətlərinə sənaye dəyər zəncirinin dizaynı, təchizat zəncirinin dizaynı, marketinq prosesinin dizaynı və idarəetmə prosesinin (inzibati proses və biznes prosesi) dizaynı;mikro proses xidmətlərinə məhsul axınının dizaynı, kapital axınının dizaynı, hesab axınının dizaynı, müştərilər axınının dizaynı, kadr axınının planlaşdırılması, sənədləşmə axınının planlaşdırılması daxildir.

Personal İdarəetmə
Kadrların idarə edilməsi məmnun işçi qüvvəsinin əldə edilməsi, istifadəsi və saxlanması kimi müəyyən edilə bilər.Bu, iş yerindəki işçilərlə və onların təşkilat daxilindəki əlaqələri ilə maraqlanan rəhbərliyin əhəmiyyətli hissəsidir.Kadrların idarə edilməsi təşkilati, fərdi və ictimai məqsədlərə töhfə vermək üçün insanların planlaşdırılması, təşkili, kompensasiyası, inteqrasiyası və saxlanmasıdır.

Başqa sözlə, kadrların idarə edilməsi vəzifələrin idarə edilməsi, liderlik və icra qarşılıqlı əlaqəsi və biznes mədəniyyəti və ideologiyanın formalaşması baxımından başa düşülə bilər.Menecerlər təkcə işçilərin işinə cavabdeh deyil, həm də müəssisənin fəaliyyətinə cavabdeh olmalıdırlar.Əgər o, performansını artırmaq istəyirsə, işi yaxşı yerinə yetirmək üçün işçi heyətinə rəhbərlik etməlidir.İşin səmərəli bölgüsü idarəetmə tapşırıqlarının diqqət mərkəzindədir.Tapşırıqların bölüşdürülməsi üçün, bir tərəfdən, menecerlər işçilərin məşqçiləri və komandirləri kimi fəaliyyət göstərməlidirlər ki, onlara tapşırıqları yerinə yetirmək üçün daha yaxşı yol seçməkdə və məqsədlərə, standartlara və prosedurlara uyğun olaraq müvafiq resursları ayırmağa kömək etsinlər;digər tərəfdən, işçilər müəyyən icra qabiliyyətinə malik olmalıdırlar.Yəni, rəhbərlik və işçilər effektiv şəkildə ünsiyyət qurmalı və qarşılıqlı fəaliyyət göstərməlidirlər.

Tannet-in kadrların idarə edilməsi xidmətlərinə insan resurslarının planlaşdırılması, işə qəbul və bölgü, təlim və inkişaf, performansın idarə edilməsi, kompensasiya və rifahın idarə edilməsi, işçilərlə münasibətlərin idarə edilməsi daxildir, lakin bunlarla məhdudlaşmır;psixologiya menecmenti (mentalitet menecmenti), davranış menecmenti, ünsiyyətin idarə edilməsi, münasibətlərin idarə edilməsi, mənəvi məsuliyyət, sənədləşmə işlərinin idarə edilməsi, post menecment və s.

Maliyyə menecmenti
Maliyyə menecmenti pulun müəssisənin məqsədlərinə çatmaq üçün səmərəli və effektiv idarə edilməsinə aiddir.Buraya kapitalın necə cəlb edilməsi və kapitalın necə ayrılması daxildir.Təkcə uzunmüddətli büdcə üçün deyil, həm də cari öhdəliklər kimi qısamüddətli resursların necə bölüşdürülməsi.O, həmçinin səhmdarların dividend siyasətindən bəhs edir.

Maliyyə menecmenti xərclərin idarə edilməsi, balansın idarə edilməsi, mənfəət və zərərin idarə edilməsi, vergi planlaşdırılması və təşkili, həmçinin aktivlərin idarə edilməsindən ibarətdir.Yeni müəssisələr üçün məsrəflər və satışlar, mənfəət və zərərlər haqqında yaxşı qiymətləndirmə aparmaq vacibdir.Müvafiq uzunluqlu maliyyə mənbələrinin nəzərdən keçirilməsi bizneslərə pul vəsaitlərinin hərəkəti ilə bağlı problemlərdən, hətta qurulma uğursuzluğundan da qaçmağa kömək edə bilər.Aktiv balansının sabit və cari tərəfləri var.Əsas vəsaitlər asanlıqla nağd pula çevrilə bilməyən aktivlərə, məsələn, tikili, əmlak, avadanlıq və s. aiddir. Dövriyyə aktivi müəssisənin balansında olan və ya pul vəsaiti, pul ekvivalenti və ya bir müddət ərzində pula çevrilə bilən maddədir. il.Yeni başlayanlar üçün cari aktivi proqnozlaşdırmaq asan deyil, çünki debitor və kreditor borclarında dəyişikliklər olur.Vergi qanunvericiliyinə uyğun olaraq müəssisələrin vergilərini birbaşa və ya dolayı yolla azaldan vergi planlaşdırılması və təşkili müəssisələrin güzəştlərinin yaxşılaşdırılması və vergi səmərəliliyinin təmin edilməsi baxımından çox əhəmiyyətlidir.

Tannetin Maliyyə xidmətlərinə beynəlxalq çərçivə dizaynı, bazar subyektinin dizaynı (vergi), maliyyə və vergi təhlili, maliyyə və vergi büdcəsi, fiskal planlaşdırma, vergi təlimi, müəssisə aktivlərinin idarə edilməsi və şəxsi aktivlərin idarə edilməsi və s. daxildir, lakin bunlarla məhdudlaşmır.

Aktivlərin idarə olunması
Aktivlərin idarə edilməsi, geniş mənada, müəssisə və ya qrup üçün dəyərli şeyləri izləyən və saxlayan istənilən sistemə aiddir.O, həm maddi aktivlərə (məsələn, binalar), həm də insan kapitalı, əqli mülkiyyət, qudvil və/və ya maliyyə aktivləri kimi qeyri-maddi aktivlərə şamil edilə bilər.Aktivlərin idarə edilməsi aktivlərin səmərəli şəkildə yerləşdirilməsi, istismarı, saxlanması, təkmilləşdirilməsi və xaric edilməsinin sistematik prosesidir.

Aktivlərin idarə edilməsi iki aspektdən başa düşülə bilər, yəni şəxsi aktivlərin idarə edilməsi və korporativ aktivlərin idarə edilməsi.Şəxsi aktivlərin idarə edilməsi yüksək xalis dəyərli investorlara çatdırılır.Ümumiyyətlə, bu, müxtəlif əmlak planlaşdırma vasitələrinin istifadəsi, biznesin varisliyi və ya səhm opsionunun planlaşdırılması və böyük səhm blokları üçün hedcinq törəmələrinin təsadüfi istifadəsi ilə bağlı məsləhətləri əhatə edir.Son illərdə varlı investorların sayının artması ilə bütün dünyada mürəkkəb maliyyə həlləri və təcrübəyə artan tələbat var.

Korporativ aktivlərin idarə edilməsi təşkilatın həm "maddi", həm də qeyri-fiziki, "qeyri-maddi" aktivlər adlanan aktivlərinin idarə edilməsini dəstəkləyən informasiya sistemlərinin işlənməsi və işə salınması işidir.Korporativ aktivlərin idarə edilməsi məlumatlandırma tədbirləri vasitəsilə planı və əlaqəli resursları və fəaliyyətləri məqsədəuyğun şəkildə təşkil etmək, aktivlərdən istifadə dərəcəsini artırmaq və əməliyyat və texniki xidmət xərclərini azaltmaq və əsas olaraq müəssisə resurslarını optimallaşdırmaqdır.

Tannet-in aktivlərin idarə edilməsi xidmətləri daxildir, lakin bunlarla məhdudlaşmayaraq, şəxsi aktivlərin bölüşdürülməsi, fərdi vergi planlaması, şəxsi xarici daşınmaz əmlaka investisiya, şəxsi sığortanın maliyyələşdirilməsi, ailə aktivlərinin miras qalması;müəssisə aktivlərinin etibarı, aktivlərin bölüşdürülməsi, kapitalın dizaynı, aktivlərin köçürülməsi, qeydiyyatı və qeydi, səhmlərin saxlanması və s.

Hazırda dünyada CRS-ə qoşulmuş 100-dən çox ölkə var.Ən yaxşı aktivlərin idarə olunduğu ölkələri və ya aktivlərin idarə edilməsi sahələrini necə seçmək həm fərdlərin, həm də müəssisələrin üzləşməli olduğu problemdir.Xaricdəki aktivlərin əsaslı şəkildə bölüşdürülməsini necə həyata keçirmək olar?Offşor hesabları qanuni şəkildə necə bəyan etmək və sərəncam vermək olar?Şəxsi vergi idarəçiliyi, ailə aktivlərinin idarə edilməsi, müəssisə aktivlərinin idarə edilməsi necə aparılmalıdır?Şəxsiyyəti əsaslı şəkildə planlaşdırmaq və sərvəti necə bölüşdürmək olar...?Getdikcə daha çox yüksək xalis sərvətli şəxsləri bu suallar narahat edir.

İctimaiyyətlə Əlaqələr İdarəetmə
İctimaiyyətlə Əlaqələrin İdarə Edilməsi (PRM) təşkilatın hədəf auditoriyası, media və digər rəy liderləri ilə əlaqələrin qurulması, saxlanması və idarə edilməsi təcrübəsidir, bunun vasitəsilə müəssisələr konkret ictimai obyektlərlə (o cümlədən təchizatla əlaqə) ahəngdar sosial əlaqə qurur. , müştərilər və ya müştərilərlə münasibətlər, yerli hakimiyyət orqanları və digər əlaqəli tərəflərlə münasibətlər) əlverişli yaşamaq mühiti və inkişaf mühiti yaratmaq üçün bir sıra məqsədyönlü, dizayn edilmiş və davamlı ünsiyyət vasitəsilə.

İctimaiyyətlə əlaqələri daha yaxşı idarə etmək üçün iş adamları və müəssisələr şifahi ünsiyyət bacarıqları və yazılı ünsiyyət bacarıqlarını əhatə edən yaxşı ünsiyyət bacarıqlarına malik olmalıdırlar.Müəssisələr nitq, siqnal və ya yazı vasitəsilə fikir, mesaj və ya məlumat mübadiləsi kimi müəyyən edilən ünsiyyətdən tamamilə asılıdır.Rabitə olmasaydı, müəssisələr fəaliyyət göstərməzdi.Effektiv Ünsiyyət təşkilatlardakı menecerlər üçün idarəetmənin əsas funksiyalarını, yəni Planlaşdırma, Təşkilat, Rəhbərlik və Nəzarət funksiyalarını yerinə yetirmək üçün vacibdir.

Ümumi vəzifələrə kommunikasiya kampaniyalarının dizaynı, xəbərlər üçün xəbər buraxılışları və digər məzmunun yazılması, mətbuatla işləmək, şirkət sözçüsü üçün müsahibələrin təşkili, şirkət rəhbərləri üçün çıxışların yazılması, təşkilatın sözçüsü kimi fəaliyyət göstərmək, müştəriləri mətbuat konfranslarına hazırlamaq, media müsahibələri və çıxışlar, vebsayt və sosial media məzmununun yazılması, şirkət reputasiyasının idarə edilməsi (böhranların idarə edilməsi), daxili kommunikasiyaların idarə edilməsi və brend məlumatlılığı və hadisələrin idarə edilməsi kimi marketinq fəaliyyətləri.

Biznes Kommunikasiyasının İdarə Edilməsi
Biznes kommunikasiyasının idarə edilməsi təşkilat daxilində və təşkilatlar arasında bütün kommunikasiya kanallarının sistematik planlaşdırılması, həyata keçirilməsi, monitorinqi və yenidən nəzərdən keçirilməsidir.Biznes kommunikasiyası marketinq, brend idarəçiliyi, sənədləşmə işlərinin idarə edilməsi, müştəri münasibətləri, istehlakçı davranışı, reklam, ictimaiyyətlə əlaqələr, korporativ ünsiyyət, ictimaiyyətlə əlaqə, reputasiyanın idarə edilməsi, şəxslərlərarası ünsiyyət, işçilərin cəlb edilməsi və tədbirlərin idarə edilməsi kimi mövzuları əhatə edir.Peşəkar ünsiyyət və texniki kommunikasiya sahələri ilə sıx bağlıdır.İşgüzar ünsiyyət həm də yüksək səviyyəli nitq və yazı bacarıqlarına ehtiyacı olan ictimai münasibətlərin idarə edilməsi alətinə aid edilə bilər.

Müəssisə rabitəsinin idarə edilməsi müəssisənin və əlaqəli tərəflərin əsas orqanı daxilində işgüzar ünsiyyət və nəzarətdir.Ünsiyyət işgüzar əlaqələr qurmaq üçün körpüdür.Yaxşı ünsiyyət olmasa, yaxşı işgüzar əlaqələr də olmamalıdır.Yaxşı ünsiyyət gələcək əməkdaşlığın əsasını təşkil edir.

Tannet-in işgüzar ünsiyyət xidmətlərinə bunlarla məhdudlaşmayaraq, ünsiyyət elementlərinin dizaynı, ünsiyyət modelinin dizaynı, ünsiyyət bacarıqlarının dizaynı, təqdimat bacarıqları təlimi, ünsiyyət mühitinin dizaynı, ünsiyyət mühitinin dizaynı, ünsiyyət məzmununun dizaynı, məsləhətçi təlimi, nitq bacarıqları təlimi, nitq bacarıqları təlimi daxildir. , marketinq natiqlik təlimi, kommunikasiya hesabatının tərtibatı, illik hesabatın hazırlanması və aylıq hesabatın hazırlanması.

Biznes sənədlərinin idarə edilməsi
Sənəd işlərinin idarə edilməsi sənədlərin hazırlanması, qəbulu-göndərilməsi, müraciəti, sirrinin saxlanması, sənədlərin verilməsi və ötürülməsi proseslərinin idarə edilməsi seriyasıdır.Sənəd işinin idarə edilməsi arxivlərin mərkəzləşdirilmiş şəkildə idarə edilməsi və sənədlərin paylayıcı idarə edilməsidir.Sənəd işləri biznesin istənilən linkindən keçə bilər.O, həm də mühüm işgüzar ünsiyyət vasitəsidir.Sadə dillə desək, sənədləşmə işinin idarə edilməsi müəssisənin standartlaşdırılmasında mühüm rol oynayır.

Tannetin sənədləşmə işlərinin idarə edilməsi xidmətinə biznes müqavilələri, işçi kitabçası, ərizə faylının dizaynı, həll planı, sənədləşmə işinin planlaşdırılması, lazımi araşdırma hesabatı, biznes planı, investisiya planı, sənədlərin tərtibi, illik hesabat, xüsusi nəşr nəşri, şirkət broşürü daxildir, lakin bunlarla məhdudlaşmır. , həmçinin faylların idarə edilməsi, dənizdə saxlama, bulud saxlama və s.

Biznes Riskinin İdarə Edilməsi
Risklərin idarə edilməsi bütün növ biznes risklərinin müəyyən edilməsi, qiymətləndirilməsi və prioritetləşdirilməsidir.Risklər müxtəlif mənbələrdən, o cümlədən maliyyə bazarlarında qeyri-müəyyənlikdən (bazar riski), layihənin uğursuzluğundan yaranan təhdidlərdən (dizayn, inkişaf, istehsal və ya davamlı həyat dövrünün istənilən mərhələsində), hüquqi öhdəliklər (hüquqi risk), kredit riski, qəzalar, təbii səbəblər və fəlakətlər, düşmənin qəsdən hücumu və ya qeyri-müəyyən və ya gözlənilməz kök səbəbi olan hadisələr.

Risklərin idarə edilməsinin məqsədi qeyri-müəyyənliyin səyləri biznes məqsədlərindən yayındırmamasını təmin etməkdir.bədbəxt hadisələrin ehtimalını və/və ya təsirini minimuma endirmək, izləmək və nəzarət etmək və ya imkanların reallaşdırılmasını maksimum dərəcədə artırmaq üçün resursların əlaqələndirilmiş və qənaətli tətbiqi.Risklərin idarə edilməsi təşkilatda vacibdir, çünki onsuz firma gələcək üçün öz məqsədlərini müəyyən edə bilməz.Əgər şirkət riskləri nəzərə almadan məqsədləri müəyyənləşdirirsə, bu risklərdən hər hansı biri evə çatdıqdan sonra onların istiqamətini itirmək şansı var.

Son bir neçə ildə qeyri-müəyyən iqtisadi dövrlər şirkətlərin bu günlərdə necə fəaliyyət göstərməsinə böyük təsir göstərmişdir.Son illərdə bir çox şirkət riskləri müəyyən etmək, bu risklərdən qorunmaq üçün strategiyalar hazırlamaq, bu strategiyaları həyata keçirmək və motivasiya etmək olan biznes risklərini idarə etmək üçün öz komandalarına risklərin idarə edilməsi departamentlərini əlavə etdi və ya peşəkar institutları çevirdi. şirkətin bütün üzvləri bu strategiyalarda əməkdaşlıq etsinlər.Tannet, 18 illik inkişafı ilə çoxlu iş adamlarına və müəssisələrə bizneslərini qurmağa, idarə etməyə və idarə etməyə kömək etdi.Biz, şübhəsiz ki, müştərilərə peşəkar və məmnunedici risklərin idarə edilməsi xidmətləri təqdim edəcəyik.

Korporativ Resursların İdarə Edilməsi
Resursların idarə edilməsi şirkətin resurslarından mümkün olan ən səmərəli şəkildə istifadə prosesini nəzərdə tutur.Bu resurslara mallar və avadanlıqlar, maliyyə resursları və işçilər kimi insan resursları və bazar və marketinq resursları, insan bacarıqları və ya tələb və tələb resursları kimi qeyri-maddi resurslar daxil ola bilər.Təşkilati tədqiqatlarda resursların idarə edilməsi təşkilatın resurslarının lazım olduqda səmərəli və effektiv inkişafıdır.Böyük təşkilatlar adətən müəyyən edilmiş korporativ resursların idarə edilməsi prosesinə malikdirlər ki, bu da əsasən resursların birdən çox layihə üzrə heç vaxt həddən artıq bölüşdürülməməsinə zəmanət verir.

Layihənin idarə edilməsi sahəsində resursların bölüşdürülməsi üçün ən yaxşı yanaşma kimi proseslər, texnika və fəlsəfələr işlənib hazırlanmışdır.Resursların idarə edilməsi texnikasının bir növü, yuxarıda qeyd olunan tələb və təklif resursları kimi başa düşülə bilən, əldə olan resursların ehtiyatını hamarlaşdırmaq, həm artıq ehtiyatları, həm də çatışmazlıqları azaltmaq məqsədi daşıyan resursların bərabərləşdirilməsidir.Tələb olunan məlumatlar bunlardır: müxtəlif resurslara olan tələblər, ağlabatan olduğu qədər gələcəyə qədər proqnozlaşdırılan, o cümlədən həmin tələblər üçün tələb olunan resursların konfiqurasiyaları və yenidən zamana görə proqnozlaşdırılan resursların tədarükü. ağlabatan qədər gələcək.

Resursların idarə edilməsi, insanın öz biznesi üçün kifayət qədər fiziki resurslara malik olduğundan əmin olmaq, lakin məhsulların istifadə olunmaması üçün həddən artıq çox olmamaq və ya insanların onları məşğul edəcək və həddən artıq çox olmayan işlərə həvalə etdiyinə əmin olmaq kimi ideyaları əhatə edə bilər. aşağı vaxt.Böyük təşkilatlar adətən müəyyən edilmiş korporativ resursların idarə edilməsi prosesinə malikdirlər ki, bu da əsasən resursların birdən çox layihə üzrə heç vaxt həddən artıq bölüşdürülməməsinə zəmanət verir.

Tannet-in resursların idarə edilməsi xidmətlərinə əsasən ERP xidməti, ERM xidməti, insan resurslarının inkişafı xidməti, təchizat resurslarının inkişafı xidməti, tələb resurslarının inkişafı xidməti, inzibati lisenziya hesabatı xidmətləri, texnologiya resurslarının ötürülməsi xidməti daxildir.

Zaman ardıcıllığının idarə edilməsi
Zaman ardıcıllığının idarə edilməsi kəmiyyət idarəçiliyinə nail olmaq və dəyər mərkəzli olmaqdır.Hər kəsin görəcəyi bir işin olduğunu, gördüyü işin dəyərli olmasını təmin etmək, əldə edilən dəyər standarta uyğun və heç bir risk olmadan, zamanın pul, səmərəliliyin isə həyat olduğunu həqiqətən əks etdirə bilər.Əslində həm fiziki şəxslər, həm də müəssisələr vaxtın uzadılması prosesindən keçməlidirlər.Zaman saniyə-saniyə qaçmağa davam edir, buna görə də vaxt dəyəri xüsusilə vacib olur. Müəssisə üçün vaxtın idarə edilməsi müəssisənin vaxt dövriyyəsinin idarə edilməsi, vaxtın səmərəliliyinin idarə edilməsi və vaxt dəyərinin idarə edilməsinin konkret təzahürüdür.

Tannetin vaxt ardıcıllığının idarə edilməsi xidmətinə, lakin bunlarla məhdudlaşmayaraq, illik hədəfin müəyyən edilməsi, aylıq məqsəd qoyuluşu, illik plan, illik xülasə hesabat, illik büdcə hesabatı, iş vaxtının standartlaşdırılması, iş vaxtının idarə edilməsi, dövr planının idarə edilməsi, işin qiymətləndirilməsi, işin səmərəliliyi, səmərəlilik daxildir. idarəetmə, işçilərin performansının idarə edilməsi dizaynı və s.

Məkan genişlənməsinin idarə edilməsi
Məkan genişlənməsinin idarə edilməsi müəssisənin inkişaf sahəsinə nəzarət və idarəetmədir.Məsələn, bazarın inkişafı sahəsi, strateji inkişaf sahəsi, mövcud tətbiq sahəsi, əmtəə tətbiq sahəsi, şəxsi artım sahəsi, əlavə dəyər sahəsi.Kosmosun idarə edilməsi ölçülü düşüncə və strateji düşüncə tələb edir.Müəssisə məkanının idarə edilməsi qloballaşmış, sistematik, proses yönümlü və model yönümlü kosmik idarəetməni əhatə edir.

Məkan genişlənməsinin idarə edilməsi də qrup idarəçiliyi, şöbənin idarə edilməsi, filialın idarə edilməsi, müstəqil əməliyyatların idarə edilməsi kimi müxtəlif səviyyələrə bölünə bilər.Bundan əlavə, kosmik idarəetmə də dilimlənə bilər, böyük məkanı kiçik yerə kəsir.

Tannet-in məkan genişləndirilməsi idarəetmə xidmətinə müəssisənin inkişafı məkanının dizaynı, bazar sahəsinin inkişafı dizaynı, şəbəkə bazarı sahəsinin inkişafı dizaynı, məhsul sahəsinin inkişafı xidmətləri, işçilərin böyüməsi sahəsinin dizaynı, şəhərsalma sahəsinin dizaynı, strateji inkişaf məkanı dizaynı, kosmik dizayn daxildir, lakin bunlarla məhdudlaşmır. müəssisənin bacarıqlarının inkişafı.Uğurlu və xüsusi hazırlanmış kosmos idarəçiliyi ilə istənilən müəssisə öz bizneslərini daha yaxşı idarə edə və daha yaxşı sağ qala, beləliklə, möhkəm dayaq əldə edə bilir.

İnsan İdeologiyasının İdarə Edilməsi
Fəlsəfi baxımdan ideologiya şeylərin dərk edilməsi və idrakı kimi başa düşülə bilər.Bu şeylərin hissidir.İdeyalar, baxışlar, anlayışlar və dəyərlər kimi amillərin məcmusudur.İnsan ideologiyası fərdin, qrupun və ya cəmiyyətin malik olduğu normativ inancların, şüurlu və şüursuz ideyaların əhatəli anlayışıdır.Buna görə də, insan ideologiyasının idarə edilməsi norma və insanın düşüncə və davranış tərzinə təsirini vurğulayır.

İnsan ideologiyasının idarə edilməsi potensial imkanları və məhsuldarlığı sərbəst buraxmaq üçün müxtəlif insanların müxtəlif ehtiyaclarına uyğun olaraq məntiqi və nizamlı şəkildə müxtəlif səviyyəli idarəetməni həyata keçirmək deməkdir.Bu, insan təbiətinin dirçəlişi əsasında insan mərkəzli idarəetmədir.

İnsan ideologiyasının idarə edilməsi, militarizasiya idarəçiliyindən çox, insanların şüurunun motivasiyasına diqqət yetirir.Fərqli insanların fərqli ehtiyacları var.Maslowun (məşhur Amerika psixoloqu) Ehtiyaclar İerarxiyasından istifadə edərək, Tannet artıq bu müxtəlif tələbləri nizamlı və ahəngdar şəkildə birləşdirə bilən bir sıra effektiv humanist idarəetmə modelini kəşf etdi və beləliklə, hər şeyi təşviq etmək üçün müəssisənin əsas rəqabət üstünlüyü yaratdı. müəssisələrin ümumi inkişafını artırmaq üçün insanların dəyirmi inkişafı.Bu, insan ideologiyasının idarə edilməsinin əsas məqsədidir.

Tannetin insan ideologiyasının idarə edilməsi xidmətləri daxildir, lakin bunlarla məhdudlaşmayaraq, həyat oriyentasiyası və karyera mentorluğu, potensial stimullaşdırma, özünə inamın artırılması, mentalitetin tənzimlənməsi, korporativ mədəniyyət və komanda mədəniyyətinin dizaynı, yazılı və şifahi ünsiyyət bacarıqlarının təkmilləşdirilməsi, düşüncə rejimi və davranış normalarının standartlaşdırılması və müstəqil olması daxildir. operator formalaşdırılması.

Xülasə, biznesin idarə edilməsi nəzarət, rəhbərlik, monitorinq, təşkil və planlaşdırma kimi bir şirkətin idarə edilməsi ilə bağlı fəaliyyət növüdür.Bu, həqiqətən uzun və davamlı bir prosesdir.Biznesin idarə edilməsinin məqsədi biznesi daha yaxşı idarə etməkdir ki, daha yaxşı inkişaf etsin və böyüyə bilsin.Daha əvvəl təqdim edilmiş biznes menecer xidməti və biznes inkubator xidməti və biznes operatoru xidmətindən başqa, Tannet daha üç xidmət təqdim edir, yəni biznes sürətləndirici xidmətləri, kapital investorunun xidmətləri və biznes həlləri təminatçısının xidmətləri.Biz dünya miqyasında müştərilərə peşəkar və xüsusi xidmətlər təqdim edən çoxmillətli və sənayelərarası biznes agentliyiyik.

Bizimlə əlaqə saxlayın
If you have further inquires, please do not hesitate to contact Tannet at anytime, anywhere by simply visiting Tannet’s website www.tannet-group.net, or calling HK hotline at 852-27826888, China hotline at 86-755-82143181, Malaysia hotline at 603-21100289, or emailing to tannet-solution@hotmail.com. You are also welcome to visit our office situated in 16/F, Taiyangdao Bldg 2020, Dongmen Rd South, Luohu, Shenzhen, China.