Business Accelerator Service Agent

Biznes sürətləndiricisi, sözügedən sürətləndiricinin mövcud resursları və avadanlıqları ilə startaplara və inkişaf etməkdə olan müəssisələrə daha sürətli böyüməyə kömək edən bir iş maşınıdır.Biznes sürətləndiricisi sənaye dəyər zəncirini və biznesin idarə edilməsi prosesini təkmilləşdirməyə və inkişaf etdirməyə yönəlib.

Biznes sürətləndirici kiçik və orta müəssisələrin (KOB) daha sürətli və daha yaxşı böyüməsi üçün ehtiyacı olan bütün müvafiq resurslar və xidmətlərlə təmin edir.Hər bir müəssisə addım-addım inkişaf edir.Təxminən bir il yarımdan iki ilə qədər şüşə boyun dövrü var ki, bu da çətin bir dövrdür.Şüşə boynunu sındırdıqdan sonra, biznesin genişlənməsi ilə sürətlə böyüyəcək və inkişaf edəcəkdir.KOM-lar darboğazlar və maneələrlə qarşılaşdıqda, sürətləndirici biznesi daha da inkişaf etdirməyə sövq etmək üçün avtomatik və ya süni şəkildə həll yolu işləyəcək.

Biz artıq başlanğıc inkubatoru, biznes operatoru və biznes meneceri haqqında danışdıq, Bütün bunlar biznes sürətləndiricisinə daxildir, lakin biznes sürətləndiricisi burada biznesin əldə edilməsi, dəstəklənməsi, təkmilləşdirilməsi, klonlaşdırılması və hətta biznesin aparılması üçün mübadilə üzərində vurğulanır. darboğazı aşmaq və dizayn edilmiş və gözlənildiyi kimi özünü daha sürətli inkişaf etdirmək.Biznes sürətləndiricisinin bir çox faydalı funksiyaları var, bunlar aşağıdakı kimi təqdim olunur.

Biznesin sürətləndirilməsi(2)

Biznes mənbə funksiyası
Biznesdə “sourcing” sözü mal və xidmətlərin əldə edilməsi üçün tədarükçülərin tapılması, qiymətləndirilməsi və cəlb edilməsinə yönəlmiş bir sıra satınalma təcrübələrinə aiddir.Biznes qaynaqları təminat və bizim qaynaqdan ibarətdir.İnsorsinq, bir iş funksiyasının başqasına şirkət daxilində tamamlanması üçün müqavilə bağlamaq prosesidir.Və autsorsinq bir iş funksiyasını başqası ilə müqavilə bağlamaq prosesinə aiddir.

Müxtəlif təsnifat meyarlarında bir çox biznes qaynağı var.Misal üçün,
(1) Qlobal tədarük, istehsalda qlobal səmərəliliyin istismarına yönəlmiş satınalma strategiyası;
(2) Satınalma fəaliyyətinin təkmilləşdirilməsi və yenidən qiymətləndirilməsi üçün təchizat zəncirinin idarə edilməsinin tərkib hissəsi olan strateji mənbə;
(3) Kadr axtarışı, strateji axtarış üsullarından istifadə edərək istedadların işə götürülməsi təcrübəsi;
(4) Birgə satınalma, audit xidmətinin bir növü;
(5) Korporativ tədarük, təchizat zənciri, satınalma/təchizat və inventar funksiyası;
(6) İkinci dərəcəli mənbə, müştərilərinin azlıqlara məxsus biznes xərcləri məqsədlərinə nail olmaq cəhdlərinə görə tədarükçülərin mükafatlandırılması təcrübəsi;
(7) Netsourcing, üçüncü tərəf provayderi ilə əlaqə saxlamaq və onun vasitəsilə işləmək yolu ilə satınalma təcrübələrini sadələşdirmək və ya başlamaq üçün müəyyən bir qrup şirkətlər, fiziki şəxslər və ya aparat və proqram təminatı proqramlarından istifadə təcrübəsi;
(8) Ters satınalma, adətən satınalma və ya təchizat zənciri işçisi tərəfindən həyata keçirilən qiymət dəyişkənliyinin azaldılması strategiyasıdır ki, bu strategiya ilə təşkilatın tullantı axınının dəyəri, qiymət meyllərindən istifadə edən bir sıra potensial alıcılar arasından mümkün olan ən yüksək qiyməti aktiv şəkildə axtarmaq yolu ilə maksimuma çatdırılır. digər bazar amilləri;
(9) Uzaqdan təminat, daxili və üçüncü tərəf işçiləri arasında əməkdaşlıq vahidləri yaratmaqla biznes funksiyasını tamamlamaq üçün üçüncü tərəf satıcısı ilə müqavilə bağlamaq təcrübəsi;
(10) Multisourcing, müəyyən bir funksiyanı, məsələn, İT-ni fəaliyyətlər portfeli kimi nəzərdən keçirən strategiya, bəziləri kənardan alınmalı, digərləri isə daxili işçilər tərəfindən yerinə yetirilməlidir;
(11) Tapşırığı yerinə yetirmək üçün açıq çağırış şəklində qeyri-müəyyən, ümumiyyətlə böyük bir qrup insan və ya icmadan istifadə edən kraudsorsing;
(12) Verilmiş autsorsinq, autsorsing və ya işgüzar münasibətdə olan şirkət və xidmət təminatçısının hər biri üçün qarşılıqlı faydalı razılaşma yaratmaq üçün ortaq dəyərlərə və məqsədlərə fokuslandığı hibrid biznes modeli;
(13) Aşağı qiymətli ölkə qaynağı, əməliyyat xərclərini azaltmaq üçün daha az əmək və istehsal xərcləri olan ölkələrdən material əldə etmək üçün satınalma strategiyası...

Şirkətin inkişafını resurslardan ayırmaq olmaz.Demək olar ki, şirkətin inkişafı resursların tapılması, inteqrasiyası və istifadəsi prosesidir.Məsələn, Tanneti götürün.Xidmət kanalımızı iki aspektdən başa düşmək olar, yəni insorsinq və autsorsinq.

İnsorsinq üçün biz müştərilər tapırıq və sonra onların bizə həvalə etdikləri müxtəlif bizneslərlə müqavilə bağlayırıq.20 departamenti və peşəkar komandaları ilə Tannet müştərilərə biznes inkubator xidməti, biznes operator xidməti, biznes menecer xidməti, biznes akselerator xidməti, kapital investoru və onun xidmətləri, həmçinin biznes həlli təminatçısı xidməti də daxil olmaqla, müştərilərə qənaətbəxş xidmətlər təqdim edə bilər.Müştəri biznesin başlanğıcı, biznesin təqibi və ya işin sürətləndirilməsi ilə bağlı həllər üçün bizə müraciət edərsə, biz onlara öz resurslarımızla kömək edəcəyik.Yəni, insorsinq, autsorsing etməli olduğu işi öz yerinə yetirmək deməkdir.

Əksinə, autsorsinq bir iş prosesinin (məsələn, əmək haqqının işlənməsi, iddiaların işlənməsi) və əməliyyat və/yaxud əsas olmayan funksiyaların (məsələn, istehsal, obyektin idarə edilməsi, zəng mərkəzinə dəstək) digər tərəfə təhvil verilməsini nəzərdə tutur (həmçinin biznes prosesinə baxın). autsorsing).Məsələn, xarici investor Çində şirkət qurduqdan sonra görülməli olan təxirəsalınmaz işlərdən biri işə qəbuldur.Bu, Çinə yeni gələn və ya bu mövzuda az təcrübəsi olanlar üçün son dərəcə narahatdır.Odur ki, o, bizim kimi insan resurslarının idarə edilməsi və əmək haqqı xidməti göstərən peşəkar agentliyə müraciət edərdi!

Xülasə, insorsinq vasitəsilə şirkət müştəriləri tapır və autsorsing vasitəsilə müxtəlif xarici resursları birləşdirir.İnsorsinq və autsorsinqdən əldə edilən bütün resurslardan istifadə edərək şirkət inkişaf edir və böyüyür.Biznes sürətləndiricisinin xidmətinin mahiyyəti budur.

Biznesə dəstək funksiyası
Biznesə dəstək funksiyası müəssisələrin əməliyyatlarının saxlanmasında mühüm rol oynayır və onlara yüksək keyfiyyətli xidmət və məhsullar təqdim etməyə imkan verir.Bu, təşkilatın uğurunun əsas şərtidir, lakin bu, əlavə xərcdir və təşkilati məqsədlərin səmərəli və effektiv çatdırılmasını dəstəkləmək üçün onun fəaliyyəti uyğunlaşdırılmalıdır.Müştərilərə dizaynda və çatdırılmada kömək etdiyimiz biznes dəstək funksiyalarına proqram təminatının ehtiyat nüsxəsi, aparatın ehtiyat nüsxəsi, praktiki bizneslə məşğul olan resurslar, texnologiya və məlumat və s. daxildir. Biz müştərilərə dəstək xidmətlərinin göstərilməsini nəzərdən keçirməkdə kömək edə bilirik.Xüsusilə, biz dəstək verə bilərik:

(i) proqram təminatının R&D (məsələn, AK tətbiqi proqramı və ya texniki proqram təminatı), vebsayt dizaynı və s. təmin etmək;
(ii) faktiki və virtual ofislərin, anbarların və logistika xidmətinin, telefon xəttinin ötürülməsinin və s. təklif edilməsi;
(ii) təşkilatın strateji məqsədlərinə uyğun gələn yeni iş üsullarının, yəni strateji sürətləndirmənin layihələndirilməsi və həyata keçirilməsi;
(iv) daxili və xarici müştəriləri dəstək xidmətlərinin təmin edilməsinin mərkəzinə qoyan mədəniyyət dəyişikliyi, məsələn, şirkət işçilərinin məlumat kitabçasının dizaynı, brend şüurunun yaradılması, kommunikasiya və əlaqələrin idarə edilməsi və s (mədəniyyətin sürətləndirilməsi).

Geniş mənada proqram vasitələri müxtəlif proqram avadanlığına, mədəniyyət mühitinə və mənəvi elementlərə, aparat vasitələri isə bütün növ aparat avadanlıqlarına, maddi mühitə və fiziki elementlərə aiddir.Tannet informasiya ticarəti xidməti, mobil şəbəkə xidməti, bulud saxlama xidməti və proqram təminatının R&D xidmətini təklif edən Texnologiya və İnformasiya Departamentini yaratmışdır.Bir sözlə, Tannet sahibkarlar və investorlar üçün möhkəm dayaqdır.Biz bütün biznesin qurulması, təqib və sürətləndirmə prosesi vasitəsilə lazım olan resursları təklif edə bilirik.

Biznes Təkmilləşdirmə funksiyası
Biznesin təkmilləşdirilməsi və ya təkmilləşdirilməsi funksiyasına diqqəti ən mühüm təkmilləşdirmə təşəbbüslərinə yönəltmək və ən yüksək təsir imkanları üçün düzgün resurslar, alətlər və metodologiyaların tətbiqi üçün formal seçim meyarları daxildir.Bütün biznes sürətləndirici xidmətlər, resursların optimallaşdırılması və dəyərin maksimumlaşdırılması səviyyəsinə çatmaq üçün prosesi və səmərəliliyi təkmilləşdirməyə, imkanları və əlçatanlığı təkmilləşdirməyə diqqət yetirərək mövcud biznes modelinə əsaslanır.Biznesi təkmilləşdirmək üçün aşağıdakı aspektdən başlaya bilərsiniz:

(i) Biznes modeli.Hər bir müəssisənin öz inkişaf modeli var.Bir-biri ilə əlaqəli və daim fəaliyyət göstərən dünyamızda biznes həyat dövrləri getdikcə qısalır.Şirkətlər həmişə iş modellərini zaman-zaman dəyişməyi gözləyirdilər, lakin indi bir çoxları onları sürətlə yeniləyir.Bəzən, model gəlir, xərc və rəqabət fərqləndirmə ilə bağlı təşkilati məqsədlərinizə cavab verməyə davam etdikdə, onu dərhal dəyişməyə ehtiyac yoxdur.Lakin siz onu istənilən vaxt yeniləməyə hazır olmalı və bunu nə vaxt və necə edəcəyinizi bilməlisiniz.Müvəffəqiyyətli innovatorlar, müştərilərin gözləntilərini rəqiblərindən daha erkən və hərtərəfli anlamaq üçün çətin məlumatlardan istifadə edənlərdir.Onlar həmçinin biznesləri üçün prioritetləri müəyyən etmək, alternativ ssenarilər əsasında nəticələri modelləşdirmək və nəhayət bizneslərini konfiqurasiya etmək üçün istifadə edirlər ki, təkmilləşmək üçün biznes modelində dəyişikliklər edə bilsinlər.

(ii) Biznes fəlsəfəsi.Biznes fəlsəfəsi bir şirkətin işləməyə çalışdığı inanclar və prinsiplər toplusudur.Buna tez-tez missiya bəyanatı və ya şirkət vizyonu deyilir.Bu, mahiyyətcə şirkətin əməliyyat planıdır. Biznes fəlsəfəsi şirkətin ümumi məqsədlərini və məqsədini izah edir.Yaxşı biznes fəlsəfəsi şirkətin dəyərlərini, inanclarını və rəhbər prinsiplərini uğurla təsvir edir.Biznes fəlsəfəsi böyük əhəmiyyət kəsb etdiyi üçün, əgər şirkətiniz müştərilərin rəğbətini itiribsə, biznesinizə tələbat yüksək olan zaman müştərilərinizlə necə davrandığınızı nəzərdən keçirin.Keçmiş və gələcək müştəriləri cəlb etmək üçün biznes təcrübələrinizi yenidən nəzərdən keçirməlisiniz.

(iii) Proseslərin idarə edilməsi.Proseslərin idarə edilməsi bir iş prosesinin planlaşdırılması və icrasına nəzarət fəaliyyətlərinin məcmusudur.Bir işi idarə edərkən, yəqin ki, hər gün onlarla iş prosesindən istifadə edirsiniz.Məsələn, siz hər dəfə hesabat hazırladığınızda, müştəri şikayətini həll edəndə, yeni müştəri ilə əlaqə saxlayanda və ya yeni məhsul istehsal etdikdə eyni addımlardan keçə bilərsiniz.Çox güman ki, səmərəsiz proseslərin nəticələri ilə də rastlaşmısınız.Bədbəxt müştərilər, stresli həmkarlar, buraxılmış son tarixlər və artan xərclər disfunksional proseslərin yarada biləcəyi problemlərdən yalnız bir neçəsidir.Buna görə də proseslər yaxşı işləmədikdə onları təkmilləşdirmək çox vacibdir.Yuxarıda qeyd olunan problemlərdən bəziləri ilə qarşılaşdığınız zaman, müvafiq prosesi nəzərdən keçirmək və yeniləmək vaxtı gələ bilər.Burada yadda saxlamalısınız ki, bütün müxtəlif növ proseslərin bir ümumi cəhəti var – onların hamısı sizin və komandanızın işini asanlaşdırmaq üçün nəzərdə tutulub.

(iv) Biznes bacarıqları.Öz biznesinizi idarə etmək, bütün müxtəlif növ papaqları taxmaq deməkdir.İstər marketinq şlyapanız, istər satış şlyapanız, istərsə də ümumi insanların bacarıqları papağınız olsun, balanslı bir hesabı necə idarə edəcəyinizi və sərvətinizi artırmağa davam edəcəyinizi bilməlisiniz.Tipik olaraq, uğurlu bir sahibkarın malik olacağı beş bacarıq var: satış, planlaşdırma, ünsiyyət, müştəri diqqəti və liderlik.Həm işəgötürənin, həm də işçinin gündəlik iş əməliyyatlarında uğur qazana bilməsi üçün inkişaf etdirməli və ya təkmilləşdirməli olduğu bacarıqları müəyyən etmək vacibdir.

(v) Əməliyyat sistemi.Hansı sənaye ilə məşğul olmağınızdan asılı olmayaraq, öz əməliyyat sisteminizi yaradaraq müəyyən peşəkar bacarıqlara və idarəetmə qabiliyyətinə ehtiyacınız var.Əməliyyat sistemi müəssisənin inkişafı ilə ayaqlaşa bilmədikdə, siz tənzimləməli və təkmilləşdirməlisiniz.

Biznes klonlama funksiyası
Biznes klonlaması daxili parçalanma və xarici replikasiya kimi başa düşülə bilər.Müstəqil operatorun təkrar istehsalına gəldikdə, hər hansı bir şirkətin əsas məqsədlərindən biri böyümək və genişlənməkdir ki, bu da biznesin sürətləndirilməsinin məqsədidir.Müstəqil əməliyyat bölməsi, şöbələr, filiallar, mağazalar şəbəkəsi və ya törəmə müəssisələri ana şirkətlərinin müstəqil operatorlarıdır.Bir ixtisaslı menecer daha bir şöbə və ya satış məntəqəsini, bir ixtisaslı menecer isə daha bir filial və ya törəmə müəssisəni klonlaya bilər.Elitaların, iş modelinin və nümunəsinin klonlaşdırılması və surətinin çıxarılması yolu ilə müəssisə ölçüsünü genişləndirə və optimallaşdıra bilir.Müəssisənin müstəqil operatorları nə qədər çox olarsa, bir o qədər güclü olar.

Sürətləndirmənin ilkin şərti sıçrayışdır və sonra, biznes akseleratorunun daha çox əhəmiyyət verməli olduğu daha iki əsas amil var: biri bütün zəruri biznes funksiyalarının təkmilləşdirilməsi, digəri müstəqil əməliyyat bölməsinin təkrar istehsalıdır, yəni özündən asılı olan. işçi və müstəqil şöbə, satış nöqtəsi və ya hətta şirkət.

Əslində, uğurlu startapın mikrobunu klonlaşdırmaq yaxşı fikirdir.Biz təbii olaraq yeni ideyaları qeyd etməyə meyl etsək də, klonlaşdırma qanuni biznes modeli və ya biznes prosesidir və sağlam işgüzarlıq və istedadla qarışdıqda gəlirli bir modeldir.Bu da, sözün əsl mənasında, yer üzündəki həyat qədər təbiidir.DNT-nin təkrarlanması prosesi kimi, klonlaşdırmanın da davamlı təkamülümüz üçün vacib olduğunu söyləmək qədər irəli gedə bilərik.Niyə?Qara qutunun dişləri - rəqibin biznesi - gizləndikdə yenilik üzvi şəkildə baş verir.Bənzər bir nəticə əldə etmək üçün çoxlu yaradıcı proseslər tələb olunur.

Biznes mübadiləsi funksiyası
Bu gün informasiya dövrüdür.Məlumat hər yerdə yatır.İnformasiyaya sahib olanlar, məlumatı inteqrasiya etməkdə və məlumatdan istifadə etməkdə yaxşı nəticə göstərənlər, şübhəsiz ki, fərq yaradırlar.Biznes mərkəzləri və ya biznes portalları, sahibkarların, biznes startaplarının, öz-özünə işləyən insanların və kiçik biznes sahiblərinin davamlı biznes yaratmaq, inkişaf etdirmək və saxlamaq üçün aşağı qiymətə seçim etmələrini təmin etmək üçün qlobal miqyasda tendensiya inkişaf etdirir.Sahibkar tələb və təklifin uyğunlaşdırılması üçün platforma tapa bilsə, uğurla fəaliyyət göstərmək daha asan olacaq.

Tannet həm quruda, həm də dənizdə, onlayn və oflayn çox funksiyaları olan möhkəm bir təşkilat olan Citilink Sənaye Alyansı (Citilinkia) qurdu.Bu, şəhərlər və sənayelər arasında ittifaq quran, ticarət və müəssisələr arasında birgə əməliyyatı inkişaf etdirən və sənaye zəncirlərinin əlaqələndirilməsini, tələb və təklif zəncirinin uyğunluğunu və idarəetmənin inteqrasiyasını sürətləndirmək üçün sahibkarlar arasında birgə fəaliyyətləri təşviq edən müəssisələr üçün əməliyyat və inkişaf platformasıdır. şəbəkə əməliyyatına əsaslanan, məlumat mübadiləsi və bir əlaqə kimi tələb və təklif uyğunluğu ilə zəncir.O, biznes mərkəzi, mübadilə mərkəzi, internet şəbəkəsi və məlumat platforması kimi xidmət edə bilər

Biznes sürətləndiricisi müəssisələrə daha da təkmilləşdirməyə kömək etmək məqsədi daşıyır.Bir neçə illik inkişafdan sonra bəzi müəssisələr həm daxili, həm də xarici amillərə görə ya pis vəziyyətə düşə bilər, ya da dolanışığını çətinliklə ödəyə bilər, ya da rəvan işləyə bilər.Belə vəziyyətlərin hər biri ilə qarşılaşmaqla, müəssisələr geri qayıtmaq və güclənmək üçün bir irəliləyiş tapmalı və strateji düzəlişlər etməlidirlər.Əvvəllər təqdim edilmiş biznes inkubator xidməti, biznes operator xidməti, biznes menecer xidməti ilə yanaşı, Tannet daha üç xidmət göstərir, yəni biznes akselerator xidmətləri, kapital investor xidmətləri və biznes həlləri təminatçısı xidmətləri.Biz bir şirkətin qurulması, işləməsi, inkişafı üçün lazım olan bütün peşəkar xidmətləri təqdim edirik.

Bizimlə əlaqə saxlayın
If you have further inquires, please do not hesitate to contact Tannet at anytime, anywhere by simply visiting Tannet’s website www.tannet-group.net, or calling Hong Kong hotline at 852-27826888 or China hotline at 86-755-82143422, or emailing to tannet-solution@hotmail.com. You are also welcome to visit our office situated in 16/F, Taiyangdao Bldg 2020, Dongmen Rd South, Luohu, Shenzhen, China.


Göndərmə vaxtı: 04 aprel 2023-cü il